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产品质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。在江苏亨通光电股份有限公司（以下简称“亨通光电”），就有这么一位视质量为生命的“铿锵玫瑰”，她在产品质量的管理与控制领域一干就是27年。她就是亨通光电质量总监、工会主席沈小红。
多年来，沈小红促进亨通光电全体员工内强素质、外树形象，不断提升产品竞争力和企业的综合实力。她还成立工会质量分会，将党群、工会工作融入到公司的生产经营活动中，为公司安全管理、市场开拓、重点课题攻关等方面的工作保驾护航。
亨通光电质量部现有职工90名，为了提升全体职工的业务技能，激发他们的积极性、创造力，增强企业凝聚力，沈小红多管齐下，创建“学习型”和“创新型”文明岗。
“贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅。”沈小红深知这句古语的含义，她充分发挥工会“大学校”作用，由公司投入30万元建成职工书屋，用知识为广大职工搭建进步阶梯。2017年，职工书屋获评省级工会职工书屋示范点。
在沈小红的带领下，公司注重团队人才培养，秉承公司“传帮带”的优良传统，积极培养一线技能工匠、后备骨干、后备管理人员，为公司更好地留住人才。截至目前，质量部绝大部分员工拥有大专以上学历，其中高级经济师、高级技师3人，更有博士等高学历“新鲜血液”注入。
沈小红还是质量部引入“六西格玛”模式的第一人。“六西格玛”作为当前全面质量管理的重要方法，与公司的实际经营活动和生产过程联系起来，公司质量成本、质量目标得到了针对性的改进。同时，在推进“六西格玛”模式的过程中，大家碰撞思想，迸发“金点子”，更好地把控好产品的最后一道关卡。
“唯有创新驱动，才能实现高质量发展。”沈小红说，为此，公司始终坚持与时俱进，重视发挥职工智慧，大力开展管理创新活动。今年，亨通光电围绕集团提出的“高质量发展”主题，提出了效能提升15%的目标，沈小红娴熟运用“雁阵式”党建理念，成立由党员骨干为主的专项工作组。半年来，公司设备综合效率提升44%，产品合格率提升到98%。
在广大职工的共同努力下，亨通光电硕果累累，连续两年荣膺“中国质量奖提名奖”，并先后获得“中国质量标杆”“江苏省质量奖”“江苏省质量管理优秀奖”“苏州市市长质量奖”“全球卓越绩效奖”“工业质量信用等级AAA级”等荣誉。
以质量求生存，以质量谋发展，开疆拓土的步伐永不停止。“成绩只能代表过去，新的征程就在前方。我们将一如既往，以为客户提供质量优良的产品和服务为使命，力争在质量管理上寻求新的突破。”沈小红充满激情地说。
